建筑工程管理的基础部分

人员管理是建筑工程管理的基础部分，工程是人建造的，如何分配好人员，使工作顺畅，而不出现问题，效率提高，而不瞎指挥，保证安全，而不混乱不堪，这就需要管理者的统筹安排，脑子里有个整体的概念，什么工作需要多少人力心中有数，保质保量，不窝工，不影响工期。这就需要工长脑子里有个全盘的概念，同时又要把整个工程分解成若干个小块，每块需要的人力物力时间是多少要有计划，还要打出提前量，不要可丁可铆，一旦中间出现问题，时间是无可补救的，不能按时完工又会影响整个工程，这是管理中的大忌。有人说“预则立，不预则废”，就是说凡事心中有数，经过科学的测算，结合自己的工作经验，使这些与实际结合起来，形成自己的一套理论，把它用到实践中去在实践中不断的完善，形成自己的管理风格和方式。人员管理是最难的，已经从单纯的人治向制度化管理发展了，所以完善各种规章制度是现代管理的基础性工作，不分亲厚，不管远近，拿制度说话，这就是原则性，在原则上没有商量的余地，铁面无私，这样执行制度就不会出现问题。再就是知人善任，“知人者智，自知者明”，虽然说制度是死的，但人却是活得，任人唯亲，认人不明都会给管理带来麻烦，所以把相应的工作交给相应能执行的人这就是知人善任。

豆腐渣工程

质量是生命，没有质量的工程就是豆腐渣工程，保证不了质量就会失去信誉，所以说这也是一条生命线。这些年，建筑工程质量问题一直是社会最关注的问题，因此而翻身落马的人大有人在，这就告诉我们不要因为一时的痛快，一时的贪欲而毁了自己一生。质量问题涉及到材料质量、施工质量，实际二者是不可分的，没有严格的质量管理，就不会出来好的工程。